Voorspelling van toekomstige trends in de woninginrichtingsindustrie!
Sep 26, 2023
Voorspelling van toekomstige trends in de woninginrichtingsbranche!
Hoogtepunt één: online winkelen.
De meubelindustrie blijft zich transformeren tegen de achtergrond van moderne technologische middelen die een diepgaande impact hebben op het dagelijks leven van mensen.
Het belangrijkste transformatiekenmerk is de opkomst van online verkopen.
Sommige onbekende online verkoopbedrijven hebben een groot aantal klanten verzameld en zijn geleidelijk aan nieuwe sterren in de branche geworden.
Meubels die via internet worden verkocht, zijn de eerste keuze voor consumenten die zich zorgen maken over de prijs. Meubelbedrijven die goed zijn in online verkopen hebben nog steeds veel ruimte voor groei.
Hoogtepunt 2: Software.
Op het gebied van zitbanken zijn sommige bedrijven niet in een prijzenoorlog verwikkeld. Ze boeken goede resultaten door technologische innovatie en door gebruik te maken van hun leidende voordelen.
Gestoffeerde meubelen vormen de belangrijkste winstbron in de meubelindustrie. De opwaardering van de woningconsumptie zal in de toekomst vooral tot uiting komen in de populariteit en opwaardering van gestoffeerd meubilair.
Hoogtepunt 3: Maatwerk en high-end maatwerk.
Op maat gemaakt meubilair bevindt zich in een zware strijd. De prijzenoorlog is niet alleen een strijd om marktaandeel te beschermen, maar ook een wapen om de markt uit te breiden. In feite komt het sterkste concurrentievermogen op de maatwerkmarkt voort uit het serviceniveau. Hoogwaardig maatwerk is immuun voor prijzenoorlogen, omdat goede service een schaars goed op de markt is.
Hoogwaardig maatwerk is de hoop van meubelbedrijven, en het is ook de marktbasis voor het voortbestaan van een groot aantal kleinere meubelbedrijven.
De meubelindustrie is klein en gefragmenteerd en biedt een vruchtbare voedingsbodem voor hoogwaardig maatwerk, waardoor sommige bedrijven prijzenoorlogen kunnen vermijden.
Massamaatwerk en high-end maatwerk zijn nog steeds de mainstream van de branche.
Hoogtepunt 4: Bijzonder meubilair.
Trendy meubelen met een sterk gevoel voor design en nichemeubels met bijzondere kenmerken kunnen door gebruik te maken van online verkoop en flexibele verkoopmethoden in fysieke winkels ook hun eigen niche consumentengroepen en woonruimte vinden.
Innovaties in de meubelindustrie zullen zich blijven ontwikkelen, en het idee dat je geld kunt verdienen door de kudde te volgen zal hoogstwaarschijnlijk op een muur botsen.
Het naast elkaar bestaan van grootschalige ondernemingen en karakteristieke ondernemingen is het algemene beeld van de meubelindustrie in de toekomst.
Wat moeten dealers doen om een goed leven te leiden!
Welke rol moeten dealers, als zeer belangrijk onderdeel van het bedrijfsleven, spelen in de nieuwe omgeving van nieuwe marketing en nieuwe detailhandel? Hoe plannen voor toekomstige ontwikkeling?
De kernwaarde van de dealergroep is ‘lokalisatie’, waardoor veel merken geen mogelijkheid hebben om tussenpersonen te omzeilen.
In de toekomst zal het "lokalisatie"-voordeel van dealers tot uiting komen in hun vermogen om in contact te komen met lokale consumenten en de exploitatie van gelokaliseerde verkeerspools, die in de toekomst een onvervangbare factor voor dealers zullen vormen.
Fabrikanten, retailers en consumenten zijn allemaal aan het veranderen
Waarom roepen de meeste dealers dit jaar: het milieu is niet goed?
Omdat alles, van upstream-fabrikanten tot C-end-consumenten, in verschillende mate verandert. De oriëntatie van upstream-merkeigenaren verandert en tegelijkertijd worden de traditionele identiteitskosten van dealers steeds hoger. Als gevolg hiervan hebben veel bedrijven bij de kanaalkoppeling de neiging terug te keren naar de oorspronkelijke staat van het zoeken naar grote dealers en dealers op hoog niveau. Dit is een probleem voor upstream-fabrikanten. trend.
Veranderingen bij fabrikanten zullen de volgende gevolgen hebben voor dealers:
1. De toename van de industriële concentratie zal tegelijkertijd worden doorgegeven aan de commerciële banden, en het 'survival of the fittest' onder de dealers zal wreder worden; 2. Upstream hoogwaardige merkbronnen worden steeds schaarser, waardoor het moeilijker wordt om merken en producten te selecteren; 3. Het niveau en de intensiteit van de concurrentie op de eerstelijnsmarkt zijn ongekend toegenomen, de eisen aan de uitgebreide capaciteiten van handelaren worden steeds hoger; 4. Het slagingspercentage van de promotie van nieuwe producten en de lancering van nieuwe markten wordt steeds lager.
De terminalactiviteiten staan rechtstreeks tegenover de klanten en vormen het serviceobject. Terminals hebben ook een nieuwe reeks veranderingen ondergaan op het gebied van winkelformules, wat ook de reden is dat dealers een gevoel van veiligheid missen:
Ten eerste worden, naarmate ketens, specialisatie en branding steeds groter worden, het traditionele distributiedenken en het productdistributiedenken steeds meer op de proef gesteld. Zij vertrouwt op de gemeenschap en stelt uitdagingen voor de servicecapaciteiten en marktwerkingsmogelijkheden van dealers. De eisen zijn anders dan die in het verleden, en dit is een richtinggevende trend geworden.
Ten tweede is 'nieuwe retail' een hot topic geworden, waarbij online krachten offline worden ingezet, B-side en C-side e-commerce actief zijn, en nieuwe concepten de aandacht trekken in de terminal; ten derde is de traditionele terminalactiviteiten gefragmenteerd en is de concurrentie om hoogwaardige winkelmiddelen hevig. De marktpenetratie wordt steeds moeilijker.
Bovendien heeft door de overdracht van stem iedereen die het dichtst bij de consument staat het recht om te spreken, wat ertoe leidt dat de ervaring en capaciteiten van dealers moeten worden opgefrist.
Ook de consument, het einde van de hele keten, verandert.
Ten eerste is de consumptiestructuur veranderd. De leeftijdsverdeling en de belangrijkste consumptiekracht herhalen zich. In termen van de grote consumptiestructuur was China vroeger een structuur met twee grote uiteinden en een kleine in het midden. Nu verandert het geleidelijk in een olijfvorm;
Ten tweede is er de opwaardering van de consumptie. De opwaardering van de consumptie heeft de differentiatie van de consumptie versneld en de kloof in het opwaarderingsproces groter gemaakt. Verticale en horizontale tweerichtingsverbetering, kwaliteit en smaak zijn prominente kenmerken geworden.
Versterk de linkmogelijkheden
In de hele marketingketen zal de positie van de dealer altijd aanwezig zijn, maar zijn functies moeten gelijke tred houden met de tijd.